随着工程建设行业的不断发展,在石化行业的工程建设项目中,EPC(设计、采购、施工)总承包已经成为很普遍的模式。GL石化公司作为石化工程项目总承包商,由于中石化近年来的投资严重缩水,面临着越来越激烈的竞争。如何在激烈的竞争中既控制成本又保证工程质量令业主满意,是公司面临的主要问题。采购作为EPC项目设计、采购、施工中最重要的环节,关系到项目利润及工期质量。本文在供应商管理、招投标方法等理论基础上,根据GL石化公司现行EPC项目供应商选择方式,以石化EPC项目中最为常用的邀请招标为重点研究对象,分析邀请招标流程中的问题所在,并找出合理的解决方案。在成本与质量的相对矛盾中找到最优方案,提升GL石化公司的竞争力。GL石化公司现行的邀请招标流程中的主要问题是邀请招标对象的选择问题和评标方法问题,在本文中对以上两个问题作以详细的分析。解决这两大主要问题的主要方案是首先建立完善的供应商质量评价体系,为邀请招标选择出最优秀的供应商作为邀请对象。其次是使用最为优化的评标方法,针对不同的项目,在几家备选供应商中选出质量与成本兼顾的最佳方案。