自改革开放以来，中国纺织行业为中国经济的增长做出了重要的贡献，中国已经成为全球的第一大纺织品生产国和出口国。2008年爆发的金融危机令中国纺织行业经历了巨大的行业震荡和调整，一批低效高耗、产品低端的传统纺织企业被淘汰，然而很多纺织企业也在这一轮发展和洗牌过程中找到了发展契机。　　随着新一轮的中美贸易战爆发、人民币对美元汇率的不断升值以及国家“十二五”规划确定的低碳经济战略和节能减排任务，纺织企业转型压力剧增。同时，国内棉花原料价格自2010年持续上涨，较2009年同期翻番，2011年仍不断突破新高。此时的纺织企业必须重新制定发展战略，应对政策、成本两大变动因素。　　DC纺织集团作为一家位于珠三角的大型纺织企业，经过十几年艰苦卓绝的奋斗和跨越式发展，已形成拥有纺织行业产业链优势的珠三角地区针织布行业领先企业。本文以DC纺织为案例，对其所处的外部环境因素和内部生产管理因素进行分析和评估，分析其企业发展战略。本文从发展战略、竞争战略和职能战略三方面阐述了公司今后的战略选择，认为DC纺织在现有基础上应加大低成本差异化战略，调整产品结构，延伸产业价值链，不断提升企业竞争力。　　本文分析了DC在引进设备、改进工艺、投入研发、改革管理等方面的探索，这些举措提升了产品的附加值，在行业内具有一定的示范作用。DC作为一家典型的纺织企业，其既定的生产模式、产品结构、改革目标俱改变了传统纺织行业高污染、高能耗、低产值的形象，符合低碳经济的发展要求和环境友好性需求，对传统纺织企业的发展和升级具有一定的参考、借鉴意义。