改革开放以来,管理理论和实践的研究得到了迅猛发展,特别是引进了大量国外的先进管理理念和工具,使国内企业管理水平有了长足提高。但是种类繁多的管理工具哪一个才是最有效的,最适合于中国企业的呢?2003年,尼廷诺里亚(Nitin Nohria)威廉乔伊斯(William Joyce),布鲁斯罗伯逊(Bruce Roberson)等人经过对“长青树项目”的长期研究,得出了惊人的“4+2”法则,法则指出一个企业只要做好4项首要管理实践,并做好另外4个次要管理实践中的任意2个,就能成为基业长青的企业。作者通过长期工作实践中的体会和研究,以中集集团的管理实践为切入点,深入分析了中集集团几项管理实践的实施过程和结果—战略制定、组织结构设计、企业文化创建、执行能力、人才结构和兼并历程来,通过对以上方面的研究分析,指出该企业在管理实践中的成功作法,值得其他企业借鉴和参考,同时也印证了“4+2法则”在中国企业管理中的可行和有效,并为该管理理念的推广提供了真实范例基础。