时代变迁必导致企业经营者观念改变。时光步入21世纪新时代,竞争中的企业从“独立作战”纷纷走向“密切合作”。尤其是生产制造商与资源供应商之间都在极力寻求合作机遇,力求建立长期稳定的合作伙伴关系。企业随之将供应商的管理从事务性日常工作提升到了企业战略决策的层次。本文基于全生命周期采购的角度,针对X矿业公司的供应商管理进行研究。文中分析了X矿业公司供应商管理的现状和问题,指出了问题存在的原因和解决办法。特别是对供应商管理中“供应商选择”这一重点和难点问题进行了详尽阐述,阐明了供应商选择的标准、方法、审查、考核等具体内容。为X矿业公司供应商管理提出了具有实用价值的建议和办法。本文的具体研究内容如下：(1)阐述了供应商管理的理论基础,归纳了学术界近些年来关于供应商管理提出的各种观点,以及分析了理论的发展变化历程。重点阐述了与本文研究问题关系紧密的“全生命周期采购理论”、“供应商管理与评价理论”、“供应商关系管理理论”等学术观点。(2)针对全生命周期采购条件下的X矿业公司供应商管理的现状进行了研究,具体分析了该公司供应商管理的现状,找出了存在的各种问题分析了问题出现的主要原因。(3)对供应商管理中“供应商选择”这一核心问题进行了详尽分析。分析了供应商选择的短期标准和长期标准；分析了供应商选择可运用的各种方法及其比较；分析了供应商选择指标体系和指标权重；分析了初期静态供应商选择的方式方法；分析了后期动态供应商选择的方式方法等。(4)针对企业原有管理缺陷和不足,提出了供应商管理的具体优化措施和建议,包括完善准入和退出机制；规范组织体系结构；细化考核奖惩措施；构建供应商开发管理体系信息系统等。本文针对全生命周期采购条件下X矿业公司的实际情况,对供应商管理进行了有针对性的分析,从个性中发现共性,从具体矿业企业找出了矿业行业具有的一般性问题和解决办法,所以,文中提出的供应商管理策略对于矿业行业的其它企业也具有参考价值。