在中国，中小企业的人力资源管理水平仍然很低，企业人事管理混乱，发展后劲不足，对于人力资源管理工作缺乏成型的经验和模式，这些缺陷分别表现在员工招聘、培训考核、奖惩提拔等各个方面。本文首先论述了人力资源管理工作的不可或缺性，再从行为学、心理学、管理学等个学科入手，以南阳思达电子公司的人力资源管理现状为例，理论结合实际，深入剖析，发现并找出其在人力资源管理方面存在人才流失的各种问题，提出相应的优化对策，希望该公司能够在这些问题上得到改进;也希望该文对于中小型企业人才吸引及保留工作的健康成长有所裨益。具体而言，本文采用案例研究为主要方法，结合文献参考，从细微处阐述和分析，符合实际的寻求结论。最后，本论文还运用了归纳总结法，对思达公司人才源流失问题分门别类，针对分析，力求做到文有所对。本文针对思达公司人才流失问题，对能顺应其健康发展的人力资源管理模式提出了思索，以期能够提高我国中小企业的内部管理水平。笔者深入思达公司调研，多次走访和举行座谈，应用现代人力资源管理的相关理论，对该公司目前的人力资源管理状况进行了剖析，发现了该公司在人力资源管理上存在的主要问题，如人力资源管理工作基础性缺失、薪酬制度不合理、缺乏完善有效的激励机制、绩效考核制度不完善、不健全等问题，造成了人才的流失。基于思达公司人力资源管理的现状，提出了一些可操作性的建议，如做好人力资源管理中的基础性工作；充分发挥薪酬的激励功效，实施薪酬细分策略、提高薪酬奖励标准、扩展薪酬奖励范畴；精神激励结合物质激励，满足员工物质和精神双层面需求；将具有横向可比性、可跨岗位具体考评的绩效考核标准应用于各个岗位，使雇员有公平感，充分激发他们的工作热情；加强企业人力资源制度化建设，打破随意管理的僵局，使人事管理工作规范化、标准化、合理化、精细化，将专业的人力资源管理人员请进来，对企业的人力资源管理工作把脉诊治；注重企业文化建设工作，创造学习型、进取型、提高型企业雇员群体等建议。通过本文的撰写，作者对于人力资源管理问题感触颇深。许多新知识、新理论需要学习，各方面工作经验期待提高。力争提高个人水平，做好进一步的研究工作。