我国金融资产管理公司成立时担负着成为国家化解金融风险、支持国有商业银行和国有企业改革的政策性金融机构的职能,随着政策性不良资产处置的终结,金融资产管理公司基本完成了国家使命。资产管理公司起初的存续期仅为十年,想继续存续,必须面临转型升级。由于资产管理公司的转型正处于我国经济的换挡期,虽然它有先天的优势,但是由于经济环境整体竞争都比较激烈,许多金融业务资产管理公司都是摸着石头过河没有经验可以借鉴,这就使得资产管理公司的转型出现了问题,即选择什么样的发展战略路径,才能保证在今后的运作中既能发挥好国家赋予的政策职能,又能明确自身的业务优势,有别于其他的金融机构的产品。中国长城资产管理公司作为四大资产管理公司之一,随着公司政策性不良资产处置任务的基本完成,目前,已逐步进入了商业化转型的过度阶段,并处于改革和发展的关键时期。论文总结了我国金融资产管理公司成立的背景及发展历程,论述了长城资产管理公司经营的发展现状,并提出了长城资产管理公司发展转型中遇到的困境；通过PEST分析、战略群组分析、SWOT分析、五力模型以及四大资产管理公司的竞争,论述了长城资产管理公司的外部环境；通过长城资产管理公司的资源分析、能力分析以及发展情况论述长城资产管理公司的内部环境,并结合长城资产管理公司的内外部环境,提出了长城资产管理公司的发展战略定位,在经济新常态下以不良资产经营管理为核心发展大资管业务,以并购重组为手段做强大投行业务,实现全牌照综合金融服务业务之间的大协同,同时以服务中小企业作为公司发展的战略选择。