少儿舞蹈是舞蹈教育的启蒙阶段，对于舞蹈事业具有非常重要的意义。建国后很长一段时间内，由于具体国情限制，计划经济导致社会开放程度不够，很长一段时间舞蹈团体都不参与商业演出，直到改革开放后舞蹈团体才参与市场竞争，成为文化市场的一部分。进入二十一世纪，舞蹈市场被全面开放，很多舞蹈培训机构迅速出现，在舞蹈培训市场中，少儿舞蹈培训是最大的市场。但是由于市场成熟度不足，绝大多数的舞蹈培训机构规模小，甚至是微型培训机构，这种市场现状持续了很长时间，甚至今后几年内这种培训形式都不会有很大的改变。国外成熟的文艺和体育市场多以俱乐部形式运行，俱乐部内部管理遵循市场经济的规律，无论是人员配置，运行模式都有严格的规范，不但可以形成规模庞大的市场，更能形成庞大的产业链。而我国俱乐部模式还很不完善，我国俱乐部模式开展的最成功的应该是健身俱乐部，而舞蹈类俱乐部非常罕见。可以说，我国少儿舞蹈俱乐部的运营还处在非常初级的阶段，很多环节的管理经验不足，但是放眼未来我国少儿舞蹈培训必将进入俱乐部时代。本文首先对北京红豆豆少儿舞蹈俱乐部的经营现状进行了深入的分析，从俱乐部概述、俱乐部经营管理现状、俱乐部的经营模式三个方面进行剖析。然后对舞蹈培训行业环境进行全面分析，针对舞蹈培训行业的特殊性，分析了舞蹈培训行业发展趋势，研究了舞蹈培训市场需求状况。进一步，对北京红豆豆少儿舞蹈俱乐部经营管理的问题进行全方位分析，主要从俱乐部组织结构、俱乐部服务内容、俱乐部营销手段、俱乐部价格制定、俱乐部信息化管理等五个方面来研究。然后，对于北京红豆豆少儿舞蹈俱乐部的经营提出了策略和建议，包括开拓市场方面、企业合作方面、品牌经营方面、运行机制方面。最后，提出了本文的研究结论和对未来发展的见解。