年薪制是企业为探索和建立有效的激励与制约机制,使经营管理者获得与其责任和贡献相符的报酬,逐步实现企业经营管理者及其收入市场化,依据自身规模和经营业绩,以年度为单位支付经营管理者收入的一种分配制度。实施年薪制需要有科学的绩效考核体系作为依据进行支撑。本文正是以年薪制为基础,为国有企业高管设计了绩效考核体系。本文的第一部分介绍了研究的背景、目的和意义。第二部分就本文中所应用到的年薪制、绩效考核、激励和量化工具等相关理论进行了理论综述。第三部分则对现有的国企高管年薪制和高管绩效考核的现状和问题进行分析,并为第四部分基于年薪制的国有企业高管绩效考核指标的选择提供借鉴和参考。第四部分是本文的重点,即对基于年薪制的国有企业高管绩效考核体系进行设计。首先,确定了基于年薪制的国企高管绩效考核体系设计的原则。然后,在原则的指导下做定性分析即考核指标的选择,本文将EVA和BSC结合起来,将EVA融入了BSC的财务指标。笔者把BSC的四个维度以及社会认可、战略维度结合作为一级指标,二级指标则是一级指标维度内的细化。最后,是定量分析即应用层次分析法对指标体系的因素确定权重、应用模糊数学和灰色系统理论对指标体系中的定性指标进行量化和应用多目标线性加权和法确定指标体系的评价值。第五部分以N公司为实例,将该考核指标体系应用于N公司进行详细的探讨和研究,并提出对这一指标体系的考核标准,从而使理论与实践相结合,使本论文的成果能对国企经营者年薪制的采用具有一定的参考价值。本文采用了定性分析和定量分析、BSC和EVA相结合的方法,基于年薪制建立起了一套健全的、相对科学和客观的高管绩效考核体系,并以此为依据来判断出国企高管工作的能力、成效及其战略实施。除此之外,高管绩效考核体系还可以作为年薪制实施或是结构和数额调整的依据。