【摘 要】
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该文重点就企业并购后的整合问题进行了探讨:1.通过对企业并购发展史的分析,对比中西方并购发展的异同,找出差距,提出中国企业应如何面对来势凶猛的第五次世界并购浪潮的冲击
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该文重点就企业并购后的整合问题进行了探讨:1.通过对企业并购发展史的分析,对比中西方并购发展的异同,找出差距,提出中国企业应如何面对来势凶猛的第五次世界并购浪潮的冲击.2.通过对企业并购流程的研究以及并购战略的制定,分析企业并购中存在的陷阱,并研究如何规避并购过程中的风险.3.重点介绍了企业并购后的整合操作过程,从理论上分析人力资源、企业文化、生产经营等方面的整合运作.4.结合自身的实际工作经历,介绍分析了英美烟草公司并购乐富门烟草公司的成功整合案例,总结归纳这一大型跨国公司整合运作的实际操作过程及其特点.5.针对中国企业并购的现状和存在的问题,提出自己的建议和意见.
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