进入二十一世纪后，我国汽车工业出现了高速增长，各省（西藏除外）都相继开始发展自己的汽车工业。在此期间，广西尤其是柳州汽车工业也得到了持续高速的发展。柳州市拥有一汽、东风、上汽和重汽四大汽车集团整车生产基地，被评为国家汽车及零部件出口基地。当前面对激烈的市场竞争，构建一套竞争战略选择体系，对柳州汽车工业健康发展有着巨大意义。当今汽车产业的竞争，不再是整车企业与整车企业之间的竞争了，而是以整车企业为核心的汽车供应链之间的竞争。以整车企业为核心的上下游企业及辅助部门之间的关系，已从竞争关系转变为竞合关系，它们之间紧密协作，协调战略变得尤为重要。告别辉煌的“十一五”，迎来崭新的“十二五”，柳州汽车产业供应链在发展壮大中机遇与威胁并存。欧债危机、成本上涨、关税下调、客户需求不断变化等等，都是摆在柳州汽车产业供应链面前的难题，如何抓住机遇，防范危机，制定适合柳州汽车产业供应链发展的竞争战略是当前的紧要问题。本文以战略管理、产业组织理论、市场营销、决策管理等为理论基础，综合运用多种分析方法进行阐述。全文共分七章，第一章介绍了本文的选题背景及意义，以及所运用的分析方法；第二章为理论基础和研究综述，对文章运用的理论和前人相关研究进行归纳；第三章运用了PEST、五力竞争模型对柳州汽车产业供应链的外部环境和产业竞争情况进行分析，运用EFE矩阵总结出柳州汽车产业供应链的机遇与威胁；第四章从柳州产业汽车供应链出发，运用IFE矩阵分析了其优势与劣势；第五章通过SWOT分析方法总结柳州汽车产业供应链面临的几种战略组合，再运用AHP法进行战略选择；第六章通过汽车供应链的这个独特视角，对柳州汽车产业供应链发展提出有建设性的战略对策，以期在激烈市场竞争中获得有利的位置；第七章是对本文研究的总结和展望。