【摘 要】
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随着数字经济快速发展,平台经营者逐渐获得市场影响力并出现了滥用行为,以互联网为依托的平台模式与传统经营模式有较大区别,不同平台经营者提供服务有所区别又相互竞争,平台内竞争环境与平台之间竞争关系等问题不容忽视,本文以外卖平台一类平台为研究目标,探讨外卖平台滥用市场支配地位规制中的问题。首先,基础理论部分对本文涉及的概念作出界定,外卖平台是平台的一种类型,故先行界定平台的概念和特征,外卖平台除具备平台
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随着数字经济快速发展,平台经营者逐渐获得市场影响力并出现了滥用行为,以互联网为依托的平台模式与传统经营模式有较大区别,不同平台经营者提供服务有所区别又相互竞争,平台内竞争环境与平台之间竞争关系等问题不容忽视,本文以外卖平台一类平台为研究目标,探讨外卖平台滥用市场支配地位规制中的问题。首先,基础理论部分对本文涉及的概念作出界定,外卖平台是平台的一种类型,故先行界定平台的概念和特征,外卖平台除具备平台的一般特征吸引用户、匹配用户、制定规则和提供技术及服务之外,还有独特地域性、即时性和强用户粘性的特征,此
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加强基层员工培训，可以增强业务技能，改善工作态度，传承企业文化，提高工作绩效和组织绩效，推进企业战略目标落地。ZY油田基层员工培训体系已经运行多年没有调整和完善，已经不能有效满足油田持续发展需要。不断优化基层员工培训体系，是实施油田人才强企工程的重要组成部分。新时期，ZY油田提出了“打造千万吨级一流油气田”战略目标，对基层员工培训的体制机制、方式方法、组织运行等都提出了新要求。 本文从国内外研究
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员工绩效考核是组织将个人发展和企业目标相结合，对决定员工绩效考核的主客观因素进行分析、测定和总结，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的绩效考核目标与公司发展的战略目标相一致的过程。其与培训、薪酬等人力资源管理手段相互联系，在实现组织价值追求的同时关注员工的发展，最终实现组织与员工共同发展的双赢目标。 论文以B银行L网点为研究对象，探讨基于MBO的员工绩效考核问题。开篇介绍了选题的背景
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