人力资源、资本实力、技术水平是电视台发展的三大支柱。电视台作为知识和人才聚集的组织，需要通过对其人才的合理开发与利用实现效益的最大化，对人力资源的合理开发与利用也是电视台取得竞争优势的关键性因素之一。电视台推进制播分离的改革，就是要通过组织变革的方式来取得媒体竞争优势，要实现这一目标，就离不开对人力资源的科学管理。　　 岗位管理是整个人力资源管理体系的基础性环节，其工作质量的高低决定了管理效果的好坏。在制播分离组织变革中，岗位管理的基础性作用和重要性需要得到足够的重视。本文的研究重点就是在制播分离背景下，电视台对其人员实施的岗位管理。　　 本文从电视台人力资源管理的实践出发，分析了制播分离下背景下人力资源岗位管理的内容、作用和特点，详细研究了电视岗位分析、电视岗位设置、电视岗位定编和电视岗位调整的原则、步骤和操作方法。提出了激励理论在岗位管理中的具体运用，设计出首席和岗位双通道模型，以及核心岗位的科学管理方法。通过这些具体制度设计，电视台可以更科学地进行人力资源管理，从而不断增强其对核心人才的选育用留能力，取得媒体竞争优势。最后，本文结合A电视台在制播分离背景下人力资源岗位管理的实践，对电视台入力资源岗位管理进行了系统的介绍和全面的梳理，为制播分离背景下广电媒体人力资源岗位管理提供了参考和借鉴。