与传统的企业内部管理机制相比,内部市场化管理的运行能将交易双方联系起来,将各个部门、模块用市场用户的关系链接起来,促进各个主体发挥主观能动性,并且有效的达到鼓励员工追求本责任中心效益,将成本控制在一定范围、进一步提高经济利益的目的。这种管理方式根据市场经济运行的规则,将员工个人和基层单位之间的行政关系变为经济关系和行政管理的有机结合。这使得单位之间的协作和管理关系变为以价格为媒介的等价的交换行为,这样能够有效地避免行政隶属关系式管理的低效率,使得企业经营的效率提高。企业的生产发展离不开市场机制,不然企业外部面对市场的严峻考验,对内依旧实行传统管理模式,违背了经济发展规律,企业将面临危机。因此,企业内部市场化管理是企业经济发展的必然。首先,本文对内部市场化的国内外研究及实施现状进行梳理总结,分析并总结了内部市场化的经验框架。在内部市场化经验框架的指导下,本文结合寿险公司经营的特点,对寿险公司实行内部市场化的体系进行设想。其次,本文将采用案例分析的形式对内部市场化在具体的寿险公司应用的事项进行研究。选取某寿险公司,通过进去公司实地工作学习的方式,从实务中了解公司现状。通过与经验丰富的前辈交流,收集案例公司经营管理上的不足之处。从工作中及网络上获取公司经营数据。从案例公司内部的管理结构入手,结合实务中收集的信息,运用SWOT分析法分析案例公司经营管理方面存在的问题,并且提出内部市场化是该公司解决改进现有问题的方法之一。再者,根据案例公司存在的问题,以内部市场化理论为依据,在前面所论述的企业内部市场化体系构建的经验及框架的指导下,本文对寿险公司内部市场化管理体系进行构建。对案例公司的内部市场化体系构建分为交易主体、交易对象、结算体系以及协调机制四个方面进行设计。在构建完成后运用了情景分析的方法模拟运用内部市场化,并分析案例公司内部市场化的在利润结构、资产负债管理、业绩考核及盈利能力四个方面的运用效果。最后,结合案例公司的现状及设计构建的案例公司的内部市场化体系,对此公司的内部市场化运用实施提出了对策及建议。