自21世纪以来,由于经济环境瞬息万变,导致企业的经营复杂程度越来越高,出现的问题也越来越多,这些情况常常使中小企业业主、经营者应接不暇。而事实上,企业的生命力也非常脆弱,不仅要迎接企业内外部环境的挑战,还要应对同行竞争对手。笔者认为,无论企业规模大小、市值高低,每家企业都应作一次全面、整体的诊断。深入剖析企业在经营过程中所遇到的挑战、瓶颈以及阻碍企业发展的相关因素,并一一对症下药。该论文主要研究德国一家自动化公司目前在中国的经营现状以及在当前形势下业务开始出现增长放缓的现象;与此同时,该公司也面临着技术先进、产品更新迭代快,相关管理和营销策略跟不上业务和规模的发展。由于该企业为德资企业,亦是家族企业,在人才队伍建设方面没有针对中国企业的实际情况进行本地化管理,导致其薪酬体系、激励机制等方面受文化影响出现“大锅饭”现象。本文精心设计了一套科学、客观的访谈表,按照整个研究计划并通过与该公司管理高层进行多达20次深度访谈、座谈方式,并且运用了PEST分析模型、波特五力分析模型、EFE和IFE内外部矩阵分析、SWOT分析等诊断工具,对当前该公司在中国的经营状况进行了全面的信息收集,在对所得信息进行整理分析后并对其出现的问题进行诊断,试分析该企业目前所面临的主要问题,最后从发展战略、营销策略、人力资源管理方面给出诊断建议。