本文以波特竞争理论和企业核心能力论为基础，总结借鉴现代企业理论的研究成果，并基于中国发电机组行业的发展现状，结合华友公司发展实际情况，提出华友分司构建企业核心竞争力策略的方式、方法和路径。 本文第一章主要介绍了有关企业核心竞争力研究的背景、现状；第二章主要对企业核心竞争力理论进行了考察分析，得出了企业核心竞争力模型，为下文的展开建立了理论基础；第三、四、五章集中于如何构建和培育无锡华友发电设备公司的企业核心竞争力。文章在以上结构基础上，认为华友公司在企业内外部环境变化下，面临着新的发展机遇和要求，依据该企业的现有资源状况进行了战略分析和选择，提出构建企业核心竞争力是发展壮大的关键所在；对该企业各个竞争力要素进行了诊断，在资源运作、扩大品牌价值面、优化管理战略、提高产品研发速度、生产上次要部件分包与外协、提升市场营销能力、实行星级服务策略等方面提出了具体构建核心竞争力的思路和举措；并且进一步提出进行组织创新和构建学习型组织是形成该企业核心竞争力的推动力，同时对培养适合该企业发展的企业家精神提出了一般要求。现时对建立战略联盟和创新联盟尤为重要，并且提出企业文化作为构建企业核心竞争力是重要核心要素。