随着日益加剧的市场竞争和现代消费的快速发展,企业之间的竞争日益激烈。为了扩展市场以及保持企业的健康发展,日益增多的企业已经非常关注供应链管理。供应商选择作为供应链管理的一个重要起点,它也成为了许多企业提升产品质量和企业运作效率、降低成本和风险的有效手段。本论文写作根据对W公司的调查访谈并结合实际工作经验和文献研究。首先阐述了W公司的产业背景以及公司基本情况,并简要概述了目前国内外关于供应商选择与评价的研究状况。其次,分析了供应商选择的相关理论和方法,并阐述了W公司供应商选择的现状,分析了w公司在供应商选择方面存在的问题。第三,通过层次分析对W公司供应商分类和供应商选择流程进行改良。在供应商分类的基础上,构建了不同类别供应商选择评价指标体系,确定其中定量指标的含义和计算方法,并对定性指标进行量化。第四,本论文通过分析常用供应商选择评价方法并结合w公司实际情况,构建出w公司不同类别供应商各自的供应商选择方法。战略供应商使用层次分析法,重要供应商和一般供应商使用线性权重分析法。在供应商之间采购量分配问题上采用了AB角原理,即分为A角供应商(主供应商)和B角供应商(副供应商)。最后通过W公司组合烟花和日景烟花供应商选择实例,说明这些方法的合理性和实用性。