中国经济已进入转型期,经济结构中的一些深层次矛盾已逐步显露出来,国有企业改革也随之进入关键期,成为进一步深化改革的关键。笔者认为,制约着国有企业发展的瓶颈是缺乏一支示范带头作用的职业经理人队伍。由于知识经济时代,企业经营的环境越来越复杂,对企业经营决策的科学性与正确性提出更高要求。作为知识载体的职业经理人在企业发展过程中起到至关重要的作用,直接影响着企业的发展方向和经营战略。然而我国尤其是国有企业长期面临着职业经理人缺口的局面。针对职业经理人发展现状,以及国有企业引入职业经理人制度的障碍,本文采用规范分析研究法,将理论与实际联系起来,通过了解职业经理人的素质特征,分析职业经理人的成长环境和国有企业引入职业经理人制度的现状,从而为国有企业职业经理人成长机制提出可行化建议。本文分为六章,其中国有企业职业经理人成长机制的设计是本文的重点。第一、二章是本文的理论部分,主要介绍了本文的研究思路和创新之处,回顾了有关国有企业和职业经理人的相关文献与理论,为研究提供了理论支持。第三章从“大五人格”维度结合企业家调查系统数据描述了职业经理人素质特征。第四章通过中国职业经理人年度报告分析了职业经理人的成长环境,之后聚焦于国有企业引入职业经理人制度的现状分析。第五章以前文分析为基础,分别从职业经理人个人、企业以及社会层面对我国职业经理人成长机制提出建议。第六章总结全文。本文基于职业经理人内外协同成长模式,对国有企业引入职业经理人制度现状和问题进行了系统化的梳理,从而对国有企业职业经理人成长机制的设计提出相关建议。总而言之,本文对国有企业职业经理人的成长机制进行了探讨,对国有企业培养、选聘、激励与约束职业经理人有重要的借鉴意义。