当前,我国正大力推行供给侧改革,强调“去库存”“去杠杆”,一度成为我国国民经济支柱的房地产行业告别了“黄金时代”。近年来,我国土地成本激增,房企利润率压缩;政府对房地产行业管控严格,房企销售受阻;市场上企业数量增多,竞争压力巨大。面对种种困境,房地产企业纷纷开始寻求转型,万科借鉴了铁狮门和凯德的经验,于2014年开始尝试以“小股操盘”为基础的轻资产模式转型。万科转型轻资产模式采取了哪些策略,转型效果如何,对其他房地产企业有何借鉴意义,是值得研究的问题。本文采用案例研究法,研究了万科转型轻资产模式的动因、策略、效果和相关启示。正文内容由四个部分构成。第一部分是轻资产模式与平衡计分卡的理论分析,界定了轻资产模式的定义,阐述了轻资产模式的特征,说明了平衡计分卡的原理和优势。第二部分是万科转型轻资产模式的背景和策略,包括房地产行业目前面临的困境,万科企业概况和转型轻资产的动机,以及万科基于“小股操盘”模式进行轻资产转型所采用的六种策略,包括建立事业合伙人制度、学习互联网思维、进行金融创新、加强物业管理输出、发展多种城市服务等。第三部分是用平衡计分卡的方法对万科转型轻资产这一战略的效果进行评价,从财务、顾客、内部流程和学习与成长四个维度进行全方位的分析及评价,本文发现,转型轻资产模式这一举措,使得万科在财务维度、顾客维度和内部流程维度上的表现都得到了明显的改善,在学习与成长维度上的表现平平,还需进一步加强。但总体来说,万科通过转型轻资产模式,完成了从以往覆盖全流程的重资产模式到进行管理输出的轻资产模式的转变,对减轻融资压力,改善净资产收益率水平起到了积极作用。第四部分是万科转型轻资产模式的启示和建议,包括万科的这一举措给其他房地产企业带来的借鉴意义和万科继续轻资产转型之路的建议。本文认为,其他房地产企业可以借鉴万科成功转型的经验,利用自己的品牌优势进行管理输出,学习互联网思维,进行金融创新,来完成向轻资产模式的转型。对万科来说,则可以通过扩大“小股操盘”规模,加速布局城市服务业务,加大研发投入等举措来深化轻资产运营模式。本文在对万科轻资产转型模式进行效果评价时,创新性地应用了平衡计分卡的方法。通过分析万科转型轻资产模式的动因、策略及效果,本文得出以下结论:第一,万科转型轻资产模式更新了企业的盈利模式,使得企业得以通过管理输出来获得利润;第二,本文运用平衡计分卡的方法,认为万科转型轻资产的战略取得了较为理想的效果;第三,本文认为成功转型轻资产模式的关键在于企业保持自身的品牌价值,对于万科来说是其卓越的项目管理能力和品牌溢价。