中国经济的增长率从2010年的第三季度就开始逐步地下行,进入了一个下行的通道。2009年的强刺激以后,中国的GDP增长曾经维持过三个季度以上的增长率,然后就进入了下行的通道。从2010年的第三季度下到了10%以上,一直到2014年的第三季度降到了7.3%,中间当然有好几次宏观经济的刺激动作,但是在支持GDP的回升上越来越短暂。十八大以来,房地产管理手段从行政调控为主转向市场调节手段为主,房地产市场结束了10年发展的黄金期,价格不断上涨的趋势得到抑制,特别是进入2014年以来,市场的需求开始萎缩,成交数量环比和同比皆负增长,全国住宅均价同比下降3.8%,新开工面积同比大幅下降27.4%,当前的市场已经处于繁荣小周期的末端。房地产价格持续、缓慢下行,房地产行业从暴利时代迅速转入微利时代,市场逐渐走向规范,过去那种高价格、高成本、粗放式管理获取高额利润的时代一去不复返了,控制和降低房地产企业的开发成本成为企业增强市场竞争能力的主要途径。本文从房地产开发项目业务流程入手,研究房地产开发成本管理的方法与优化措施,提出在房地产项目开发成本管理中要树立全过程成本管理的理念,并以房地产A公司为例,通过分析该公司在房地产项目开发各阶段的成本现状与不足,有针对性地指出改进措施。本文虽然是在房地产A公司成本管理基础得出的优化措施,但对其他房地产开发公司在成本管理也有借鉴与参考意义。