近年来房地产行业高速发展,房地产企业信心爆满、大举扩张,房地产项目库存急速增加,供应量严重大于需求量。市场销售压力明显增大,开支节流是当前房地产企业生存的主要手段,提高企业内部成本管控水平尤显重要。本文研究了房地产目标成本管理、标准成本管理、战略成本管理、全面成本管理的基本理论。通过分析ZX房地产公司成本管理现状,从目标成本管理、动态成本管理、招标管理、供应商管理四个方面,对成本管理问题进行了探讨。本文研究利用目标成本策划来解决目标成本管理中的关键问题,目标成本策划是从策划角度来进行成本管理,并从投资、设计、工程、财务等全领域对成本进行策划,目标成本策划是项目成功的关键工作。研究利用成本标准化来提高成本管理精确度,缓解项目进度、质量、成本之间的矛盾。研究利用战略采购来是解决招标管理和供应商选择的效率问题,缓解项目进度、质量、成本之间的矛盾问题。研究扩宽成本数据管理的实操性,传统的成本数据研究比较多是成本指标和指数的收集、整理、归类、使用,本文提出的数据除了包含指标和指数之外,还包括合同台账、付款台账、预结算台账、签证变更台账等管理类数据,通过这些数据及时、准确地反馈成本现状,为决策提供正确的依据。研究利用成本管理文化来提高全员成本管理的意识,建立企业成本管理文化需要①树立共识观念,创新文化素质；②构筑团队观念,夯实文化基础；③树立人文观念,提炼企业价值；④树立系统观念,构筑特色文化；⑤建立激励机制,汲取文化精华。