二十一世纪是知识经济的时代,人是知识的产生者和应用者,是生产力中最活跃的因素,经过20多年的改革,我国已逐步建立起社会主义市场经济体制框架。然而,国有企业人事制度改革明显滞后,不能适应市场经济的要求,主要表现在:企业战略目标不明确,组织机构不完善;用工体制单一,市场在人力资源配置中的基础作用不明显;业务流程不清晰、岗位职责不明确、人员编制不确定;薪酬体制对外缺乏竞争性,对内又有失公平,不能发挥应有的激励作用;绩效考核流于形式,不能合理评价员工的业绩;人才培训与人力资源管理脱节,成为了员工的福利,没有真正起到培养、开发企业的人力资源的作用。传统的人事管理制度已成为国有企业深化改革的瓶颈,必须进行全面、彻底的改革,向适应市场经济要求的人力资源管理方向转变。本文以天津钢管集团公司为样本,采用了事件访谈法、问卷调查法对钢管集团公司的人力资源做了调查研究,应用了比较研究法,定量与定性相结合的方法研究了钢管集团公司人力资源的问题,提出了改进的措施,在一定程度上提高了管理水平,提升了企业的竞争力。本文研究内容及研究成果:研究了钢管集团公司企业文化和组织机构设计的原理,并对钢管集团公司的组织机构进行了设计,本人创造性的提出了两个炼钢厂、三个轧管厂的合并组建的建议;基于战略发展及业务流程进行了岗位设计与核岗定编;改变了原有的用工机制,使用工机制市场化;改革了传统的薪酬体制,建立了一岗多档的宽带薪酬体系和岗变薪变的薪酬制度;建立了绩效考核体制,实现了量化考核、公平考核;建立了三支人才队伍的成长机制。