冷战结束后，在多极世界的国际环境下，战争形式已发生了根本性的变化。随着高新技术的发展，无人机正在近期战争中发挥越来越重要的作用，并显示出良好的应用前景，为世界各国所重视。由于无人机技术更新快、市场竞争越来越激烈，项目研制占用资源多，最大用户军方的订货方式已逐步采用市场化方式，因此，在企业资源有限的条件下，如何选择科研项目，使得资源得到合理利用，提高企业资源的效率，更好地实现企业的发展战略，提升企业的核心竞争力，是无人机企业应该认真研究的问题。为此，本文针对无人机科研项目立项评价开展以下研究工作。 本文在绪论部分介绍研究背景，从A公司科研项目管理的现状提出问题，并提出解决问题的研究思路。理论基础部分介绍项目管理的概念、内容、选择与优先级理论，以及评价理论与方法。第三部分根据项目评价的一般原则，结合无人机无人机技术和项目管理的特点，建立无人机科研项目立项评价指标体系，确立经济效益、技术水平、资源能力、研制成本、技术风险等五项指标为无人机科研项目立项评价指标；应用层次分析法，设计无人机科研项目立项评价的程序和方法。文章最后以A公司的科研项目为例，对该程序和方法进行应用实证。