随着1999年国际内部审计师协会通过了基于风险导向的内部审计新定义和内部审计职业实务标准框架的内容，内部审计与公司治理有机结合在一起，在目标上与公司的战略目标趋向一致，现代的风险导向内部审计的模式逐渐取代传统的账项基础内部审计和制度基础内部审计模式。内部审计发展到风险导向审计，审计方法、审计技术和审计标准上的革新都反映了审计在作业领域的发展。然而目前将内部审计视为一种集体协作行为并对其进行组织和控制的研究还较为缺乏，鉴于内部审计在保障企业经营管理目标实现上的重要性，对内部审计这种协作行为进行管理对企业的发展来说显得尤其重要。本文以X通信服务公司为研究对象，从内部审计的发展和内部审计管理研究的现状出发，以内部审计的受托经济责任和系统理论为基础，从内部审计机构管理、内部审计人员管理和内部审计工作程序管理三个方面系统地分析了X通信服务公司内部审计管理存在的问题。最后从合理设置内部审计机构模式，扩展内部审计内容，拓宽内部审计权限，完善人才准入机制，实行岗位轮换制，强化人员继续教育，完善人员考核机制，建立风险导向内部审计立项机制，加强审计过程质量控制，引入后续审计流程等十个方面来解决X通信服务公司内部审计管理存在的问题，以期为该公司内部审计的管理提供借鉴。