知识经济时代背景下,企业的竞争不再单纯局限于业务的竞争,而趋向更关注人才的竞争,将人力资源部门的非核心业务交由第三方专业公司负责已经成为当前的主流手段。但人力资源外包目前并没有相对完善的体制和法律约束,在外包的过程中还是存在许多问题。本文的研究对象XX公司是全球五百强的通信企业,在行业内有着领先的地位,其竞争对手不断地在抢占XX公司的中国市场份额。XX公司在全国是属于比较早采用人力资源外包模式的企业之一,其外包员工所占比例远远大于自聘合同制员工,外包员工队伍的稳定性和外包员工的竞争能力将直接制约XX公司的企业核心竞争力。本文综合运用文献研究法、案例分析法与问卷调查法结合,借鉴相关理论知识、通过理论与实际情况相结合,力争深入的研究XX公司云南项目的人力资源外包过程中存在的问题和解决的办法。本文首先介绍了选题的背景和选题的意义、研究的内容和方法,其次阐述了人力资源外包的理论和其国内外发展,并在此基础上对XX公司云南项目的人力资源外包现状进行分析,指出目前存在的问题,针对问题提出了具体的优化方案。