摘要：作为一家中小型软件公司,国子数码公司如何识别所处的竞争环境及自身的竞争力,制定有效的竞争战略,在未来激烈的市场竞争中求得长期生存与发展,是公司目前迫切需要解决的问题。本文应用战略管理的理论和方法,结合国子数码公司的具体情况,对其竞争战略进行了研究,对提高企业经营管理水平进行了有益的探索。首先,对国子数码公司所处的外部环境进行了分析,认为国子数码公司正面临着国家宏观经济发展、建设创新型国家等许多机遇,同时也存在现有竞争者之间的竞争异常激烈、顾客的讨价还价能力较强、客户付款能力下降等威胁；对国子数码公司内部资源条件及核心能力进行了分析,得出其核心能力主要表现为持续的技术创新能力、快速的客户响应能力和较高的技术能力、良好的项目运作能力和市场营销能力等,劣势表现在管理创新和组织变革能力、融资能力等方面。其次对公司进行了SWOT分析,分析了公司的优势、劣势、面临的外部机会及外部威胁,从而确定了公司竞争战略的目标；并对三种竞争战略进行了对比分析,提出了适合国子数码公司发展的差异化竞争战略。战略管理的关键在于实施,为了确保竞争战略的有效执行,提出了竞争战略的实施措施：优化组织机构、加强企业文化建设；加强人力资源管理、创新市场营销,增强市场开拓能力、扩大企业规模、进行必要的软件人才储备。企业战略是企业适应形势、开拓市场、提高核心竞争力和企业长期生存与快速发展的保证,国子数码公司竞争战略的研究对国子数码公司今后的健康发展,以及对整个中小型的软件企业的发展都有积极的现实意义。