过去十年,是中国媒介巨变的十年。创办于上世纪90年代中后期的都市报遭遇发展瓶颈期,与此同时,新兴媒体形式正蓬勃发展。新闻传播的中心悄然转移,作为传者和把关人的记者、编辑权力被削弱,作为受众的读者则逐渐占据主动权。编辑记者必须通过制作精良的新闻报道、揣摩受众喜好、更新定位来争取读者。他们从传统意义上的守门人变成了开门人,但把关人的职能还在。“开门人”的角色丰富了传统把关人的理论,也让都市报人看到了努力的方向。占据济南报业市场半壁江山的齐鲁晚报·生活日报自2007年开始对编辑的角色进行了重塑,重塑的核心理念就是将编辑位置前移,挖掘其生产力,指导记者,主导完成更好的新闻报道,进而满足受众的需求,实现核心竞争力的提升。改革的成果需要合理的制度来捍卫,采编流程再造提上日程。都市报的生存离不开所处的报业集团,而报业集团正面临媒介融合。编辑角色的重塑、采编流程的再造,在集团媒介融合的大局面前,就成了子流程。’而报业集团关注的,是集团内更大规模的信息链设计、信息多层级开发和生产流程再造。在媒介融合和全媒体时代的映射下,采编流程再造体现的是传统媒体对充当内容提供商的潜在诉求。因为内容,是报纸真正可以倚重的核心竞争力,而编辑在采编流程中的重新定位是采编流程再造的核心环节,把关人理论的衍变为其提供了强有力的理论支撑。未来媒体会怎样?文化体制改革的号角已经吹响,原来在体制内的都市报如齐鲁晚报·生活日报将转企改制、走向市场。不可否认,媒体具有意识形态属性,其发展难免受政策、政治影响,拥有政治优势、得到政策呵护的媒体具有天然优势,但最有可能成为媒体产业龙头的,仍会是那些进入市场早、适应市场能力强、市场化程度高、善于吃透理论并且按市场规律办事的媒体。2