供应链管理(SCM)已经成为工业企业界理论和应用研究的热点。面对市场全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的新环境的严峻挑战，企业如何根据供应链管理的思想理论与方法，跨越企业内部资源管理系统，在科学评价与选择的基础上，寻求和培育供应商，并对其进行战略性管理，以提升自己的核心能力，赢得竞争优势，是近年来管理领域非常关注的一项重要研究课题。 供应链管理的关键就是供应链各节点企业之间的连接和合作，以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面的协调。在供应链管理中，企业要求供应商和分销商加快运作的进度，从而达到降低成本、提高质量、快速反应市场的目的。供应链的产品运作与供应商有着直接关系，而供应商与核心企业的关系是影响供应链产品运作的主要因素。由此，建立战略性合作伙伴关系就成为供应链战略管理的重点，这也是集成化供应链管理的核心。对于供应商的管理和控制是整个管理控制体系的起点，是整个体系中不确定因素最多的一个环节，是整个体系中最难控制和把握的环节，也是影响整个体系运行的好坏的关键环节。 本文所指的供应商泛指供应链中的存在供需关系的供方，并非专指原材料供应商。本文研究角度主要是截取供应链中的某一个环节，然后研究节点与节点之间的关系，也就是专门研究企业如何对其战略性供应商实施管理，并力图使这种管理的思想和方法在供应链管理中具有一般性意义。 论文首先对供应链、供应链管理以及供应商管理的国内外研究现状和发展趋势进行了研究，解释了一些重点概念。其次，对目前存在的供应商选择方法进行了深入的比较分析和总结，指出了不足之处，并给出了一个相对全面的战略性供应商的选择评价指标体系。再次，用博弈论的有关理论和方法，对企业和其供应商的关系做了分析，通过博弈分析得出了企业与其供应商结成战略合作伙伴的好处，同时，还对供应链的一些问题做了分析和解释。然后，在博弈分析的基础上，阐述了建立战略合作伙伴关系的必要性，以及建立战略合作伙伴关系的特征及优缺点，并提出了企业对供应商战略合作伙伴关系的具体要求，给出了具体实施步骤。最后，通过对战略合作伙伴关系的危机分析，应用激励理论和企业管理理论的有关方法建立了对战略性供应商的协调和激励机制。 本文的研究对企业提高现代供应链的认识具有重要意义。本文研究的战略性供应商管理，能帮助企业进一步加深对现代供应链管理的理解、对战略联盟的认识。所提供的建立战略合作伙伴关系的步骤，给企业构建供应链和进行有效的供应链管理提供借鉴。所提供的评价指标体系和评价准则，不仅为企业在构建供应链之前选择供应商提供了依据，而且对企业构建了供应链之后对供应商的评价也提供了依据。