近二十年来生产企业对自动化、信息化的要求不断提高,工控行业因此得到了飞速发展。激烈的竞争导致利润被不断被压缩,为了在防范风险的同时保证盈利,工控企业需要不断加强项目成本控制的能力。本文以S公司为例,研究企业所存在着项目整体成本管理责任不清,管理过程失控等问题的原因和解决方案。本文通过访谈、焦点小组会议、问卷调查的研究方法,总结出S公司项目管理组织结构不适应现有业务,造成管理脱节和责任不清;项目成本数据组成和结构不清晰,管理工具不足以支撑管理工作是造成问题的主要原因。本文从建立项目经理负责制制度提出改进方案,并围绕建立项目经理负责制提出以厘清成本与组成,制定结算价制度,建立项目标准工时模型,完善项目信息管理系统的方案来应对。本文所提出的改进方案在试点工程项目中进行实际应用,经过分析所存在的问题,落实对应的改进方案,依靠价值工程、项目成本结构等理论工具,使得项目成本管控得到极大的改进。通过比较预算和决算数据,对实施效果进行评价,证明本文提出的改进方案符合S公司当前的业务实际,是有效的。