国资委在召开中央企业经济分析视频会议上紧急动员“守住现金寻找机会”,还表达了“现金为王”的意思,强调加强现金流风险管理,有效巩固资金链。这表明,现金流风险管理已受到高度重视,如何把控现金流风险,有效降“两金”成为中央企业目前亟待解决问题。医药商业企业现金流风险管理的目标是提高企业运营效率实现高质量发展,而经营活动现金流风险也是企业经营发展中面临的最重要的风险,企业价值创造的过程离不开现金流,缺少了正常的现金流入、流出,企业的经营活动就很难顺利进行。本文结合自由现金流理论（FCF）及DSO（Days Sales Outstanding）理论,以A医药公司为例,分析了A公司经营活动现金流风险管理的主要内容,分析思路是:首先,结合A公司内外部环境及行业政策,探讨医药商业企业经营现金流风险的主要诱因及内容,比如:信用及应收帐款管理、存货管理、应付帐款管理、整体资源配比情况、资金预算管理、绩效考核等。其次,从A公司经营活动现金流风险管理的内容出发,通过原因分析及论证,构建现金流风险控制的应对机制与控制体系。再次,将经营活动现金流风险管理的方法应用于A公司案例研究中,基于A公司现金流风险管理的案例,提出了有效的现金流风险管理的方案与建议。最后,从经营活动现金流风险管理的目标出发,提出优化方案实施的保障措施。通过以上研究期待能帮助A公司改善经营活动现金流管理现状,降低风险,提升资金的使用效率,缩短运营周期,同时,也希望可以为同类医药企业构建经营现金流风险管理体系提供帮助和借鉴。