随着石油企业之间的竞争日益加剧,人才优势逐渐成为企业的核心竞争力。因此,如何有效对企业员工进行开发和培训,是决定企业竞争力和可持续发展力的关键,从吉林油田公司培训实践来看,培训模式的选择是培训中最重要的环节,也是影响培训效果的关键环节。本文从企业培训管理者的角度出发,采用人力资源管理理论、质量管理理论、PDCA模式理论,详细研究了目前企业培训的现状、国内外企业培训模式以及培训模式发展趋势后,指出现行培训模式存在的缺陷,探索建立吉林油田新的内训模式,其目的是为了使该企业的培训效果能更快速、更有效地为企业的进一步发展壮大贡献力量。本文共有六个部分:第一章主要对研究的背景、目的和意义以及国内外培训现状进行了阐述;第二章主要介绍了企业内训的基本理论,在此基础上分析了国外企业培训以及当今培训模式发展的重要趋势;第三章主要阐述了吉林油田以往内训模式存在的主要问题和建立新模式的必要性和可行性;第四章是本文的重点,设计出了一套可操作性、实用性和可行性的员工内训方案以及员工内训管理流程;第五章介绍了改进的内训模式的实施及其效果评价;第六章是本文的结论。