多项目管理是从公司战略的角度出发的，它能够对公司内的各种项目进行综合性的管理、对于各个项目和公司的发展战略进行统一性的重点关注与管理、公司资源的分配必须依据公司的发展战略和策略在各个项目中进行有效的配置和各种项目之间的一致性管理。应用多项目管理方法能够将众多项目的发展与公司的整体经营战略相联系，并有效地将各种有限资源予以分配，并使各个项目相互协调在一起，从而把公司在发展战略实施难和目标实现难的问题逐渐被解决掉。本论文在研究产生多项目管理的背景的基础上，将公司经营发展目标、各个项目以及组织运行三者之间的相互联系进行了详细地分析，同时对于当前项目管理模式下所面临的问题论证了公司采用多项目管理方式的必要和紧迫性。然后，详细阐述了多项目管理的相关定义以及所具有的特征。在这些基本概念的支撑下，将多项目管理与传统项目管理相比较，分析出两者的异同。再次，从多项管理的管理程序与组织和信息支持等多方面对多项目管理进行了深层次的探究，构建出一个完整的有关多项目管理相关概念的理论体系。依据这些基础知识可以使公司的众多项目得到成功的开展并且还能够确保公司战略目标的实现，确保了项目、策略与资源配置的统一性。本论文在多项目管理战略管理的基础上构建了其在实施过程中应该如何对公司的机构进行构建，通过合理的组织模式使得项目的发展依托于公司的整体发展战略，使各个项目的发展与公司的经营战略保持相一致。除此之外，采用案例分析的方式，本文列举了某个商业地产公司，应用多项目管理的理论知识对该公司的实际发展进行论证，探讨的关键在于如何使多项目管理在商业地产业中发挥出其重要价值，同时对于多项目管理的理论如何应用和操作以及实现公司发展战略等问题进行了深入的分析与探讨，最后对该公司项目管理中存在的问题提供了解决办法。