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随着信息技术的飞速发展,社会需求的迅速变化,新产品的层出不穷,商业模式的不断创新,各类企业特别是集团性企业的业务范围呈现多样化和全球化的趋势,经营管理的方式也发生革命性的变化,财务管理也不可避免地随之变革。在此背景下,财务共享中心孕育而生。财务共享中心以其集约性、标准性、共享性等特点,帮助集团公司加强总部管理,提升效率,降低管理成本。然而大多数企业的财务共享服务中心其服务仍然集中于单据处理,统一核算等基础性业务上,并有沦为财务核算“流水线”的趋势,严重制约企业的发展。近年来大数据运用异军突起,业务和财务融合度越来越高,业财融合已经成为越来越多的大型企业首推的管理理念。
本文在研读大量关于业财融合和财务共享中心方面的国内外文献的基础上,首先对财务共享服务中心的研究成果进行归纳总结,发现目前研究成果主要集中于财务共享服务中心的建设,对财务共享中心后续的功能升级研究涉及不多。其次,财务共享服务的功能升级契合大数据时代下业财融合的新需求。在对财务共享中心和业财融合的现有文献整理后,进行相应文献综述,为本文的案例研究提供理论依据。然后再运用案例分析法,站在“业财融合”的视角下,详细分析电力企业G集团公司财务共享服务中心功能升级面临的内外部因素,并且通过对G集团公司的员工展开问卷调查,获取了各部门员工对财务共享中心现阶段工作满意度的感知数据,明确了财务共享中心目前的缺陷和亟待改进的方向。紧接着,在财务管理、司库管理和税务管理三方面提出一些功能升级的方案:其一,重组费用审批流程,加快流程审批时间;建立业财数据云平台,实现实时数据监控;其二,利用银企直联加强集团资金集中自动管理;其三,依托集团的资源和业务,以母公司为平台,在集团范围内实施“现金池”模式;其四,构建一个融入风险管理和绩效考核的企业税务管理系统。最后,对升级方案进行试点并评价试点的效果,提出了试点中发现的注意事项。试点结果显示升级方案为G集团公司带来良好的经济效益。
本文研究成果和结论紧扣业财融合的视角,创新性地为财务共享服务中心加强功能升级,完善自我服务提供了一条可行的实施路径。同时也为电力行业企业构建财务共享服务功能提供了理论和思路上的补充。
本文在研读大量关于业财融合和财务共享中心方面的国内外文献的基础上,首先对财务共享服务中心的研究成果进行归纳总结,发现目前研究成果主要集中于财务共享服务中心的建设,对财务共享中心后续的功能升级研究涉及不多。其次,财务共享服务的功能升级契合大数据时代下业财融合的新需求。在对财务共享中心和业财融合的现有文献整理后,进行相应文献综述,为本文的案例研究提供理论依据。然后再运用案例分析法,站在“业财融合”的视角下,详细分析电力企业G集团公司财务共享服务中心功能升级面临的内外部因素,并且通过对G集团公司的员工展开问卷调查,获取了各部门员工对财务共享中心现阶段工作满意度的感知数据,明确了财务共享中心目前的缺陷和亟待改进的方向。紧接着,在财务管理、司库管理和税务管理三方面提出一些功能升级的方案:其一,重组费用审批流程,加快流程审批时间;建立业财数据云平台,实现实时数据监控;其二,利用银企直联加强集团资金集中自动管理;其三,依托集团的资源和业务,以母公司为平台,在集团范围内实施“现金池”模式;其四,构建一个融入风险管理和绩效考核的企业税务管理系统。最后,对升级方案进行试点并评价试点的效果,提出了试点中发现的注意事项。试点结果显示升级方案为G集团公司带来良好的经济效益。
本文研究成果和结论紧扣业财融合的视角,创新性地为财务共享服务中心加强功能升级,完善自我服务提供了一条可行的实施路径。同时也为电力行业企业构建财务共享服务功能提供了理论和思路上的补充。