目前,我国服装行业的经济增长方式属于粗放型,集中体现在自主创新能力和发展自主品牌的实力薄弱,生产方式、经营管理机制和行业链整合控制力还不能够适应经济全球化、高新技术化的新特点和新要求,而服装企业两化融合就是这种背景下被提出的。两化融合是指在一个工业化的过程中,利用信息技术,使之渗透到工业领域的相关要素中,将信息技术与企业的战略目标、生产制造和经营管理紧密地结合起来,使信息技术形成支撑企业业务发展的系统和平台。它是我国对信息化和工业化关系的认识进一步的深化,是信息化和工业化的高层次的深度结合。通过两化融合的实施,使信息化与传统产业相互渗透,能够改进生产技术,提高企业管理水平,从而促进传统行业的改造与升级,提高生产效率和资源配置效率,减少资源消耗和污染。因此服装企业急需通过两化融合来提升企业的竞争力,促进服装企业转变经济发展方式。本文主要内容包括以下四个方面：第一部分为两化融合理论研究综述。首先介绍了两化融合的基本理论、两化融合的层次与阶段划分情况,并对两化融合和服装企业两化融合的研究现状进行了介绍。第二部分为服装企业两化融合应用现状研究。本文从我国服装企业两化融合实施现状出发,研究了两化融合应用的制约因素和企业两化融合发展的需求。第三部分为服装企业两化融合应用问题研究。问题主要包括企业对两化融合的重视程度不够、两化融合实施比较盲目和两化融合应用深度不足。最后第四部分是服装企业两化融合实施对策研究。包括提高两化融合在企业中的重视程度、根据业务需求实施两化融合及加强两化融合深度应用。为了更好的验证每个对策的正确性与可行性,针对每个对策后都做了一个服装企业的案例研究,作为案例分析的公司包括北京爱慕内衣有限公司、雅戈尔服饰有限公司、青岛红领集团有限公司等。