热处理工程是伴随着工程建设而发展起来的新兴业务。在近年来工程建设市场经历了持续发展后逐渐萎缩的大背景下,热处理工程的市场竞争日趋白热化。价格低、成本高的双重压力使得所有的热处理专业公司都面临着严峻的生存压力。因此,加强工程成本管理已经成为各热处理专业公司的当务之急。作为热处理工程行业内为数不多的国有企业,J公司虽然针对热处理工程开展了成本管理工作,但效果不佳。本文以该公司热处理工程成本管理为研究对象,通过对该公司热处理工程的特点、人力资源配备、材料机具资源配备、成本管理体系、成本管理机构、成本管理流程、成本构成、成本归集、成本情况调查等方面现状的详细描述,以及对管理者及作业人员等各个层面人员的深入调查,查找出了J公司热处理工程成本管理工作中存在的23项问题以及成本管理意识弱、成本管理制度不完善、考核激励制度未建立、资源配置不合理和成本管理方法不科学等产生这些成本管理问题的原因。通过对这些原因进行的深入而实际的分析,提出了增强成本管理意识、建立成本管理考核激励制度、健全成本管理制度、推行资源配置属地化、使用适当的成本管理方法等成本管理改进对策。此外,本文还提出了加强项目经理管理、建立热处理工程资源信息化管理系统、完善薪酬管理办法、完善企业内部定额、加强物资采购管理、加强项目质量安全的监督检查、加强项目的人性化管理等保障措施,以保证这些成本管理改进对策的切实施行。本文希望通过对J公司热处理工程成本管理的研究,为该公司热处理工程成本管理改进工作提供有意义的参考,以促进其建立起相适应的成本管理体系,以实现降低成本的目的,促进热处理工程的健康发展。同时,也为同行业情况类似的公司提供有益的借鉴。