在现代市场经济中，我国中小民营企业在稳定经济增长、缓解就业压力、推动技术进步和提高居民收入等方面发挥着重要的作用。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分之一，在吸引、保留和激励人才方面往往起着决定性作用，也直接关系着企业的可持续发展。中小民营企业要在市场中提升竞争力，就必须重视薪酬管理，但如今我国中小民营企业薪酬管理并不完善，导致诸多问题缺陷的出现，而这些缺陷造成了企业人才流失、竞争力匮乏等诸多不利影响，并由此阻碍了企业的长远发展。因此，对我国中小民营企业薪酬管理优化研究具有重要的意义。　　本文在国内外薪酬相关研究的基础上，采用比较研究法和定性分析与定量分析相结合法，从薪酬体系设计、激励理论及全面薪酬理论三个方面进行归纳。以我国中小民营企业为研究对象，通过问卷调查及相关研究报告，综合系统地分析我国中小民营企业的薪酬管理现状、存在的问题及其成因，并结合中小民营企业管理特点及发展特征，设计出一套我国中小民营企业薪酬管理优化体系，将优化思路、优化流程及优化内容融为一体。基于该薪酬管理优化体系，以北京JL公司为例进行个案分析研究，在明确JL公司的基本现状及发展特征的基础上，通过问卷调查及访谈等方式获取外部和内部薪酬信息及管理现状，据此提出JL公司薪酬管理中的问题并确定优化及改善方向和内容，在薪酬策略、岗位价值评估、薪酬结构、薪酬体系标准以及薪酬日常管理几大环节加以优化设计，从而联系实际，同我国中小民营企业薪酬管理实践进行衔接，以提出共性问题及未来发展的建议，最终以应用于企业管理实践中。　　本文论述的核心思路在于统筹及整合薪酬管理优化要素，在确保完整性的基础上将企业薪酬管理的各要素有机结合至同一体系内，以设计并形成完备的中小民营企业薪酬管理优化体系;另一方面，结合北京JL公司具体案例进行分析调查，将薪酬管理优化体系加以实际应用，并依据JL公司实际情况进行薪酬管理的优化和改善，从而对相关理论及思想加以佐证。最后提出研究结论及未来研究展望，并为薪酬管理的进一步研究提供借鉴。