国有大型煤炭集团在国民经济发展中占有重要地位。能源行业一直是国民经济的基础，为国家经济提供能源支撑，在满足国家经济社会建设、促进民众生活水平提高、维护国家经济安全方面具有重要作用。近年来国内经济高速发展离不开能源企业的快速推动作用。国有大型煤炭企业的内部管理一直在国内学者争相研究的问题，在经济发展形势较好时，外部市场的巨大需求掩盖了内部管理问题，但是在经济发展趋缓，产业结构调整阶段，企业内部管理便是最需要重视的方面。文章选择国有煤炭企业的融资管理作为切入点，分析国有大型煤炭企业在融资方面的问题，并提出解决对策。　　文章采用文献研究法、规范分析法和案例分析法，以山煤集团为例分析该集团在当前煤炭市场份额下降，需求量骤降的情况下，如何保持企业发展稳定，并合理利用外部资金促进内部调整，最终在供给侧改革大背景下寻找突破口。文章对融资管理的分析从融资渠道选择、融资规划方案、融资结构以及造成的财务风险等角度进行分析，最后根据山煤集团所面临的内外部环境角度，立足于企业发展实际找出发展对策。　　文章的创新点在于研究方法和角度的创新，国内对于融资问题的研究结合交叉学科理论，运用管理学、金融学和企业内部控制等学科理论为基础，力求以全面思维保障研究的准确性、科学性。文章结合当前国内产业结构调整和供给侧结构性改革为背景，研究山煤集团这类大型国有煤炭企业的发展路径，这在以往国内学者研究中较少。