ERP足企业提高竟争力的有效手段,它能够有效地整合企业内外部资源,提高企业的整体运作效率。采购是企业生产运作的重要环节,是保证产品质最的基础。对于制药企业,由于其特殊性,对质量控制要求更高,所以采购环节也更加重要。云南白药集团是我国著名的大型制药企业,2011年底随着公司的整体搬迁管理信息系统也同步升级,全面引进Oracle EBS系统进行ERP建设,采购管理系统是其重要组成部分。本文以云南白药集团采购管理系统为研究对象,以采购管理和ERP相关理论为基础,在深入分析公司采购业务的基础上,针对采购管理目前存在的问题,提出基于EBS系统的采购管理改进对策。具体来说,本文主要进行以下几个方面的工作：(1)进行较为详细的文献研究和理论综述。首先,介绍采购管理的定义和研究现状,并从采购管理的目标、流程和供应商管理等方面对采购管理进行深入分析；第二,对ERP进行简单介绍,并研究ERP中采购竹理子系统和其他子系统的联系、采购管理子系统的5大功能模块,最后对EBS系统进行简要介绍。通过本部分的研究,为后文云南白药集团采购管理改进对策提供理论基础。(2)在深入分析公司采购管理现状的基础上,对公司目前的采购管理定位和采购部门设置及其职能进行分析,梳理公司的采购业务流程,分析供应商管理和采购管理信息系统现状,从而识别目前公司采购管理存在的问题。(3)针对采购管理存在的问题,提出基于EBS系统的采购管理改进对策。主要包括采购管理的重新定位,采购流程的优化,基于EBS的供应商管理,以及基于EBS系统的采购管理信息系统的构建。