本文以山西运城今日健康温泉酒店的装饰工程为背景，从项目管理的角度阐述了一个大型装饰工程在施工过程中做好经营管理所必备的条件以及可能遇到的问题，并给出了解决问题的方法，也对采用项目管理后各项工作的成效做出了比较详细的说明。 项目管理的阐述和论证涉及到了六个方面：项目质量管理，项目成本管理，项目进度管理，项目风险管理，项目信息管理，项目团队和沟通管理。其中项目质量管理，项目成本管理和项目进度管理是一个项目经营管理成功与否的三个核心目标，而这三个目标也是互相联系的，成本管理要建立在质量上，必须要在一定标准的质量要求下进行成本管理，同时要在一定的质量标准下合理安排进度。进度和成本也是相关联的，只要求进度不计成本是无法实现经济效益最大化的。三个目标的统一协调才是项目管理的精髓。另外，在市场经济环境下，项目风险管理是项目成功的稳定性因素，它保证了项目在做得好条件下风险更小。项目信息管理是信息时代中提高工作效率，完善工作流程的有益补充。项目团队和沟通管理则体现了项目管理团队的可持续发展，也对项目组织内部的协调起着重要作用。