电能源是国家重要能源之一,电力产业更是国家的命脉产业,电力施工企业作为国家电力产业的一部分,对国家的电网和电源建设贡献巨大。电力施工企业大多于20世纪50年代成立,伴随着我国电力制度革新的进行,形成了几大集团的势均力敌的局面,电力市场的垄断局面已经一去不复返。在厂网分离和政企分开的改革里,电网公司囊括了大部分的电力施工企业。火电施工企业和送变电施工企业是电力施工企业的主要组成部分,在当前市场经济不断发展的背景下,送变电施工企业背靠电网公司,其项目来源和项目验收均为所属电网公司,这种系统内部的运作模式,使送变电施工企业失去了忧患意识,就像“温室花朵”一样没有形成良好的竞争机制。伴随着电力体制革新的浪潮,电力施工企业市场化模式越发成熟,其由等待电网公司分配施工项目,变为积极参与竞标、主动争取施工项目的竞争模式,同时,送变电施工企业也面临着强劲的竞争对手和严峻的形势。KY电力工程有限公司自1998年11月成立以来,长期从事送变电工程、通讯设备、通信线路的安装施工,为公司创造出了经济效益,但由于市场大环境的改变和严峻的竞争等原因,所承揽的电力工程业务也会有亏损的时候。因此,如何从成本入手改善KY电力工程有限公司的效绩是关系到企业生存的重要任务。本文籍此对KY电力工程有限公司的成本控制进行了分析、探讨和研究。本文主要研究了五部分的内容。希望通过本文的研究,可以为KY电力工程有限公司的成本控制提供有益借鉴。