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随着国家信息化建设的深入,智能集成项目呈现出快速发展的态势,智能集成企业业务结构也在不断升级和优化。项目成本管理作为智能集成企业提升竞争力的重要手段,被广泛应用并取得良好效果。论文所研究的H公司作为典型的智能集成企业,在智能集成行业逐步成熟和市场竞争更加激烈的背景下,需要通过成本管理手段,结合高质量发展要求,实现降本增效,提高企业整体利润率目标。论文首先对H公司智能集成项目成本管理现状进行调研和分析,运用项目全面成本管理理念,以优化成本投入、提高成本计划估算精确度、充分考虑约束因素,坚持“全员、全过