近年来,随着我国进入老年化社会的不断加快,医疗器械作为我国医药产业中的一个分支,虽起步较晚,发展较国外企业落后许多,但随着国内市场对医疗器械产品的需求不断提高,国内医疗器械行业已经以一个朝阳产业的姿态屹立在了众多传统制造行业之巅。但是,目前国内医疗器械市场上,进口产品仍占据着绝对优势,我国医疗器械企业与国外先进的医疗器械企业相比还存在较大的差距。为此相关部门专门出台了一系列关于深化医疗卫生体制改革,推进国产医疗设备的发展应用,降低医疗成本的政策文件。为此,本人所属的LD公司如何紧跟国家和市场发展的步调和方向,适应消费者需求,科学地分析企业的竞争力状况,制定适宜的营销竞争战略,在这竞争激烈的市场上如何做大做强,增加市场核心竞争力,从而更好更实惠更方便的为广大医疗患者们服务就显得非常的有意义。论文从国内外医疗器械行业的背景、现状和发展趋势入手,以LD公司为例,对国内肿瘤微创治疗设备在生存、发展过程中的现状和特点进行了总结分析。接着从政治、法律、经济,社会、人口,科技等方面结合五力模型分析工具和外部因素评价(EFE)矩阵对企业所处的外部环境进行了的总结性梳理。通过对公司所处的内部环境因素分析得到了IFE优劣势评价矩阵。在此基础上,利用SWOT战略分析法、STP战略分析法结合生命周期分析法对LD公司的三种产品进行了系统的对比分析,最终选定LD公司的市场营销战略方向并制定出对应的市场营销战略方案。最后,文章从市场营销的组织与计划、市场营销策略(4P)的实施以及市场营销策略的控制等三个方面对公司市场营销战略的有效实施进行了落地。本文对LD公司肿瘤微创治疗设备市场营销战略的研究,除了力求能为本公司市场营销战略选择上起到一个导航作用,进而提升销量增加市场份额外,也希望能给处于快速发展以及激烈竞争的国内肿瘤微创治疗行业的同行带来一定的参考价值。