随着经济和社会的发展,在电力改革新形势下,QZ供电公司面临着严峻的挑战和新的机遇。作为电力骨干企业,如何在国家电网公司的发展战略下,结合QZ市在福建省的定位及自身特色,明确自身的战略规划,是QZ供电公司面临的重要问题。本文以QZ供电公司为研究对象,利用文献研究法、调查研究法等,在对国内外研究文献梳理的基础上,依托战略管理理论,运用SWOT、QSPM以及波特五力等分析模型,通过定性与定量研究,全面分析了QZ供电公司内外部环境,并提出了具有针对性的战略目标实施措施。本文将战略目标分近期、中期、远期三个阶段,并将其分解为安全生产目标、市场目标、客户满意目标、发展目标、财务目标、人力资源目标、社会形象目标7个方面。通过分析得出公司的总体战略建议选择增长型战略,同时实施差异化管理。此外,通过运用战略调色板,制定三个职能战略:适应型战略用于调整电力营销及售电服务,适应变化的客户需要及技术可能;重塑型战略用于下属多种经营企业的调整和经营;经典型战略则用于获得电网规模及供电可靠性。为推动上述战略的顺利实施,需解决实施过程潜在问题、建立内部专业化管理、实施外部差异化运作,提供完善的战略评价和实施保障。本文研究是企业战略管理理论在供电公司发展战略制定的一次创新运用,考虑自身特殊性,在职能战略的制定主要围绕电网建设运维、电力营销服务和多种经营企业方面展开,具体问题具体分析。期望通过QZ供电公司的战略研究,对公司在电力改革背景下以客户为中心、实现健康长远发展起到现实的指导意义,并对其他地市供电公司在新形势下的发展提供可借鉴的内容。