物流是客户对产品的直接体验的开始,物流的反应快慢,一直被视为端到端供应链的服务品质关键部分。很多像G公司这样的大型跨国公司,因为内部严格的合规要求以及需要同时满足客户多样的物流运输要求,在选择供应商的时候,很难做出决策。当G公司用采购的类别管理概念时,Kraljic矩阵分析表明G公司的货运代理业务落在非关键象限,这意味着G公司可以快速更换物流供应商。本文通过对G公司的数据分析,对其他跨国企业的物流战略研究具有一定的借鉴意义。本文结合G公司对物流具体需求的自有特点,通过对企业内部和外部环境的分析,制定出一套供应商选择标准。然后根据该标准再制定出相应的物流需求调查问卷。针对调查问卷所得结果,对每个潜在供应商进行综合评分。结合选择标准和所获得的评分数据,使用AHP模型进行客观的权重分配,得出最适合G公司的供应商选择建议,同时一并建立备用供应商池以供将来使用。和大多数制造业一样,随着市场发展的趋势,供应链由亚太地区向东南亚地区转移。像G公司这样的美国企业,更倾向于选择美国的货代企业。美国起家的货代在美线上非常有优势,但是在欧洲和亚太地区的货运能力并不特别明显。本文通过研究物流市场,G公司现在代工厂的分布特点和物流具体要求,给出了日通公司作为亚太地区主要的物流供应商的解决方案,从而提高了用户体验。本文对物流供应商的选择过程和物流要求的总结对其他公司来说是非常好的参考。