近年来,随着国内经济下行压力增大,大型制造业市场整体呈现明显疲软态势,电机、重型齿轮这两个制造子市场正面临着较为突出的产能过剩问题。一方面,重型装备制造行业过去几年的产能释放,致使当前阶段性产能饱和与过剩,行业竞争异常激烈,产品价格持续走低,致使企业利润空间极度收窄,另一方面,“招工难”与“就业难”结构性矛盾依旧困扰着企业,使企业在留用高技术核心人才,打造企业竞争力上有着不小难度,因此短期内重型装备企业产能扩张的意愿也随之明显下降。德阳市是全国重型装备制造业的大市,面对如此情况,本文作者利用所学的管理学知识,着重分析了当前形势下,东方电气集团东方汽轮机有限公司作为德阳市重型装备制造的龙头企业,在发展中面临的重大问题和对未来发展战略的选择。主要内容如下:首先,本文分析了东方电气集团东方汽轮机有限公司发展的历程,以及当前形势下发展所遇到的矛盾和现象。包括东方电气集团东方汽轮机有限公司最初尝试多元化发展的历史经验教训,以及发展面临的主要问题。其次,通过运用“PEST”、“SWOT”、“波士顿矩阵”等分析模型,对东方电气集团东方汽轮机有限公司所处的宏观、微观、内部、外部等环境进行研究,阐述了企业在新的市场下破除困境、迎来发展的有效措施。在此基础上,作者还对东方电气集团东方汽轮机有限公司实施市场渗透战略发展的必要性和可行性进行了分析,着重利用了“波士顿矩阵”对企业各个业务板块的战略选择进行了论述,从深处剖析了实施市场渗透战略发展战略将面临的风险和不利因素,从而有针对性的从企业体制机制的完善、持续改进管理的举措、技术创新的突破、人力资源的保障等方面提出有效论述,明确了东方电气集团东方汽轮机有限公司今后一定阶段内发展的方向。最后,本文通过对东方电气集团东方汽轮机有限公司的深入研究,试图寻找重型装备制造企业在发展过程中所存在的普遍问题和核心矛盾,并力图分析出相应的发展战略,从而对重型装备制造企业提供一个适合自身特点的发展战略提供借鉴和参考。