联想集团成立于1984年，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的全球知名跨国公司。在哈佛大学商学院的案例库里，中国企业只有两家，其一就是联想。在这个名为《中国科技的奇迹——联想在中国》的案例中，哈佛经济学家认为，在全球所有的发展中国家里，还没有哪个国家拥有一家全球知名的信息技术企业，除了中国，除了联想。联想笔记本电脑是中国的骄傲，也是中国的自豪。一直以来联想的管理与品牌的扩张都是中国许多企业学习的榜样，细数联想的发展，不难看到，联想在中国市场一直就是标杆企业，其品牌力非常强劲，在短短的时间内就将国内的许多竞争对手抛到脑后，领先于本土的PC 厂商，成为中国PC 业的翘楚。　　 系统地研究联想的品牌战略、对联想品牌的发展进行科学的分析和规划是联想品牌发展的需要，也是中国IT 也参与国际竞争的必要条件。通过对联想的品牌发展历程的回顾分析，阐述了联想品牌战略成功的国际化战略和双品牌战略之道，同时也举出了品牌运作中存在的不足：联想品牌内涵不清晰；定位核心价值不明确等问题。　　 联想品牌发展的历程及其存在的问题表明，对联想的品牌战略进行重新定位和整合势在必行。品牌战略的制定需要建立在对战略环境的分析基础之上，本文最后一章在分析了联想市场环境进行了SWOT分析，指出了联想品牌战略发展为提升联想品牌在国际上的影响力；增强品牌的国际美誉度和忠诚度，坚持品牌差异化战略，有效整合联想现有品牌资源，发挥多品牌的协同优势，并提出了联想品牌战略发展的五个重点建议：强化品牌整合营销、品牌营销抢占高起点、借奥运元素进行差异化品牌营销、提供高性价比的产品和服务是联想未来品牌的出路、借助本土品牌优势，扩大全球品牌营销势能。