人员配置是人力资源管理的一个必要构成元素,是岗位管理的重要环节,在企业的业务发展和战略实现过程中占有重要地位。C银行作为国家农业发展的政策性银行,为了在经济环境迅速发展、科技支撑不断更新的大时代下更好地生存与发展,正在积极调整企业发展战略,建立符合C银行发展的人力资源体系,使其更迅速地响应市场变化,更好地服务客户、服务“三农”,更高效地发展经营。因此,整合优化银行组织内部现有的人员配置体系,成为了 C银行金融机构业务发展和战略实现的重要环节。本论文以C银行为例,对其信贷岗位人员配置优化进行分析研究。C银行成立于1997年4月28日,作为国家政策性银行之一,成立以来一直在服务和支持“三农”领域中发展发挥着重要作用。目前C银行机关内部共设置11个职能部门,其中信贷条线部门共有5个;辖内共设有7个县级分支机构;现有员工189人,其中贷条线职能部门员工数量为81人。随着国家政策方针的转变,为了与新时代的国家政策方向保持高度的一致,近几年来C银行的战略目标及信贷业务发展也在不断的调整和优化,信贷岗位人员配置作为一个C银行人力资源的重要组成部分,在C银行的信贷业务发展实现过程中起关键性作用。因此,本论文对C银行信贷岗位员工配置优化进行分析研究,分析发现的信贷岗位人员配置的问题,提出更加科学的信贷岗位人员配置优化措施,为C银行更好的发展信贷业务和实现战略目标提供一定理论指导,其具有重要的意义。本论文共分为六大部分。第一部分为绪论,概述了论文的研究背景、理论意义和实践意义、研究方法、框架与路线。第二部分为理论基础与文献综述,阐述了论文研究所运用的人力资源规划和人岗匹配理论,查阅和整理人力资源规划、人员配置调整、岗位能力分析等相关国内外文献材料。第三部分为C银行信贷人员配置现状,对C银行的基本情况、组织架构、人员构成等方面进行具体阐述,并对C银行信贷岗位人员年龄、学历、任职资格等情况进行了重点分析。第四部分为C银行信贷岗位人员配置存在的主要问题,主要运用问卷调查法,对C银行信贷岗位人员进行了实地调查,对人员配置存在的问题进行了具体剖析。第五部分为C银行信贷岗位人员配置的优化措施,主要通过应用人力资源配置规划分析工具,针对第四部分提出的问题,确定信贷岗位人员配置优化措施的目标和原则,提出信贷岗位人员配置优化措施。第六部分为结论与展望,根据对全文的剖析归纳出研究结论,指出其中的不足及未来的研究方向。