供应商管理是供应链管理的重要内容之一。对于外贸采购型公司来说,企业的主要业务是根据客户要求进行物料的采购,所以高水平的供应商管理能力不但可以提高客户满意度,还有助于提高供应商对需求的响应敏捷性,从而保证公司的采购质量,降低采购成本,最终达到增强外贸采购公司的竞争优势,提高其在供应链中地位的目的。本文以外贸行业中的A外贸采购公司为研究对象,在对外贸行业现状及A公司的业务现状进行剖析的基础上,提出了A公司在供应商管理上面临采购成本过高、供货产品质量不稳定和供应商交货不及时三个方面的问题。然后,运用供应商管理相关理论方法,从供应商选择和评价、供应商分类以及供应商发展三个角度对上述问题进行原因分析。最后,提出了优化供应商的选择与评价制度、优化供应商分类管理以及改进公司供应商发展和管理制度等三方面的对策建议,以期A外贸采购公司能通过自身供应商管理的优化来改进采购成本、质量和交期方面的绩效指标,最终增强企业的市场竞争力。