近年来,受我国经济发展推动,第三方支付行业进入高速发展阶段,又以银行卡POS收单为主占据其中最大的交易份额。POS收单行业在未来巨大的发展空间,促使银行及老牌支付公司不断巩固市场地位,新机构也争先进入,导致行业竞争日趋激烈。对于在POS收单行业的广大中小企业,如何在竞争中获得长远发展,成为目前普遍关注的问题。因此,本文在研究对象上选取了在POS收单行业具有一定代表性的中小企业Z公司。在研究方法上把企业战略制定与选择的理论,运用到了Z公司发展战略的实际研究中,并通过增长型战略与战略实施的相关理论,制定了Z公司增长型发展战略的实施举措。在研究思路上由面到点,层层递进,从Z公司内外部环境分析入手,进而对Z公司发展战略的分析与选择,制定出适应Z公司的发展战略。其主要内容归纳如下：首先,本文从宏观上叙述了Z公司所在第三方支付及POS收单行业情况及主要问题,再对Z公司现状进行了详细概述和分析,从而推导出影响Z公司发展的核心问题在于发展战略的制定,提出了本文发展战略的研究课题。其次,本文通过EFE矩阵、IFE矩阵分析了Z公司的内外部环境,进而综合SWOT分析法、GMS矩阵、GE矩阵提出了Z公司的备择发展战略,最终通过QSPM矩阵确立了最适合Z公司的增长型发展战略。最后,本文针对Z公司增长型发展战略的研究结论,在对Z公司增长型发展战略定位明确的基础上,提出了Z公司实施增长型发展战略的模式、计划和具体措施,以及实施增长型发展战略的保障措施。