国际石油地面工程项目管理模式在境外施工中已经有了很多成功的案例,理论界的研究文章也在不断发表,但是不同工程项目之间有着许多差异,项目管理的可持续发展以及项目优化等问题会面临着许多问题,在管理模式上需要寻找比较适合于项目运行的方式来执行。构建尼日利亚S油田地面项目管理模式,用以往从事国际石油工程施工管理的经验,分析项目运行中在油田地面工程项目管理上存在的问题。利用项目管理理论不断扩和完善新的管理模式,目的是提高中国的石油工程施工企业在尼日利亚能够很好的管理项目运行,扩大市场份额,提高企业知名度。本文分析了石油地面工程项目国内外发展状况,阐述了国际石油地面项目管理的理论,分析了尼日利亚S油田地面工程项目管理的现状,针对现有管理模式存在的不足,提出构建尼日利亚S油田地面项目管理模式,运用项目管理、人力资源管理、工程技术管理等相关理论。在跨境文化上阐述了文化管理的范畴以及对项目管理的影响。本文强调项目管理的过程控制,在项目运行中及时纠偏,避免事后弥补,在分析论证上引入国际石油工程管理理论,将理论浸透到实践中；注重以中国文化融入当地文化的氛围,在管理上融合贯通,让项目实施无障碍,使得项目能按照运行计划按期完成。国际石油地面工程项目管理的难点是现场过程管理,本文根据尼日利亚的现场实例从不同方面在项目管理上做了一些研究,为今后在国际石油地面项目管理上提供帮助。