电子制造业目前己成为中国新的经济增长点,是中国利用外资和外贸出口的最大行业。在长三角、珠三角和环渤海湾地区,己形成了中国的电子及通信制造产业集群,它们对当地和国家的经济增长、就业、出口和产业升级都起到了促进作用,以电子制造业外包业务中供应链为研究对象具有极强的现实意义。外包是企业将部分非核心业务外包给其他相关合作伙伴去完成,企业本身则将主要资源用于核心业务的经营管理上。企业要在当前全球经济一体化的市场环境下求得生存和发展,必须确定和发挥自己的核心竞争力,将核心能力专注于关键业务的活动上。通过整合外部资源获得互补资源,实施有效的供应链管理来增加收益、降低成本,电子制造服务商EMS(Electronics Manufacture Services)的专业化生产和全方位的服务,可以使OEM(Original Equipment Manufacturer)的外包产品获得在成本和上市速度上的优势,是企业参与竞争的必要武器。供应链管理基础薄弱是目前中国EMS业务发展的主要瓶颈。快速反应能力是获得OEM客户订单的制胜关键。电子产品的生命周期越来越短,OEM对于EMS公司在柔性生产、信息沟通效率、及时交货和快速响应等方面能力的要求越来越高。而要达到这些要求,企业必须有一套高效的供应链管理系统。本文采用了系统分析、理论分析和实证分析等多种研究方法,研究的主题是我国电子制造业外包业务中供应链管理理论和方法的应用。首先介绍我国电子制造业的概况,我国电子制造业供应链的结构、特点及现状,从而明确提出论文的理论意义和对生产实际的指导价值。接着搭建起论文的理论分析框架——引入供应链管理的和外包的相关理论,指出供应链管理的概念、供应链管理的目标、难点、供应链管理能获取的利益,外包的理论基础、外包原因及意义等。然后从合作伙伴的选择、评估,成本控制,质量控制和库存管理等几个方面详细论述外包供应链运作。最后以某跨国公司(L公司)的外包供应链为实例,分析L公司与国内电子制造供应商的OEM供应链,典型分析其外包业务供应链。以供应链为基础的OEM研究是当前一个热门的话题。本课题从供应链管理理论及企业核心竞争力分析出发,研究电子制造行业OEM与EMS生产企业的供应链管理理论和经验,对当前跨国公司与国内电子制造企业合作的供应链管理具有实际的指导意义。